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湖南省煤业集团有限公司培训考核管理办法

点击次数:    更新时间:2011年12月29日

第一章 总则

第一条为进一步规范集团公司培训管理,强化培训考核,提升培训质量,为集团公司快速发展提供人才和智力支撑,根据《湖南省煤业集团有限公司员工教育培训管理制度》,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条  本办法适用于所属各单位,包括湘煤大学、矿区安全生产管理局(矿区培训中心)。

第三条  本办法所称培训考核,系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评,并对培训效果进行评估,非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核(包括考试或考察)。

第二章  组织机构

第四条 集团公司成立培训工作考核领导小组。组长由分管培训工作的领导担任,副组长由协管领导担任。下设考核办(考核办设集团公司人力资源部),由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任,安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任,人力资源部培训处负责日常工作。

第五条 各单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构,负责所属单位的培训考核工作。

第三章  考核原则

第六条    实事求是的原则。考核坚持以原始资料、原始记录和档案等有关资料为考核的主要依据。

第七条 注重实效的原则。通过考核积极推进所属单位培训工作开展,提高培训效果,达到提升职工整体素质的目的。

 第八条 规范管理的原则。通过考核,使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。

第四章 考核方式

第九条 考核分半年度考核、年终总评两种形式。对湘煤大学的考核按季度、半年度、年终总评三种形式进行。

第十条 考核实行百分制,考核办依据考核内容逐项考评打分。

第十一条 考核方式:

(一)查阅各单位相关文件、会议记录、培训制度、培训记录、培训计划、考试题库、统计报表、培训档案等原始资料。

(二)实行抽签问答、抽签笔试、实地考察等考核方式。

第五章 考核时间

第十二条 本季度考核在下月10日前完成,半年考核在715日前完成,本年度考核在下一年度元月20日前完成。

第六章 考核内容

十三 所属单位(非培训机构)考核内容:

(一)培训工作执行力到位情况

1.全面履行培训职责情况;

2.培训计划申报(含年度计划);

1)计划申报的及时性;

2)计划的适用性(包括培训需求的调研情况);

3) 计划的准确性;

4)半年滚动计划编制完成情况。

3.岗位练兵、技术比武开展情况;

4.特殊工种作业人员持证上岗情况;

5.上级或集团公司安排的各类调训的送培完成情况;

6.培训服务协议签订及落实情况;

7.脱产培训人员待遇落实情况;

8.校企联合培养生实习计划执行情况。

(二)内部培训制度建设及执行情况

1.内部培训管理制度制定情况;

2.内部培训管理制度执行情况。

(三)年度培训计划实施情况

1.新员工上岗前培训,老员工复训,离岗、转岗人员上岗前培训情况;

2.特殊工种作业人员培训情况;

3.管理人员培训情况;

4.其他人员培训情况。

(四)培训经费管理情况

1.职工教育培训费提取情况;

2.按规定程序审批培训费用情况;

3.按规定使用、报销支付培训费用情况;

(五)培训档案管理情况

1.培训实施记录整理情况;

2.受训人员个人档案建立情况;

3.培训统计台账和统计报表的建立及完成情况。

(六)培训资源投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备设施的配备情况;

3.时间(规定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完善情况。

(七)培训效果评估

1.培训效果评估制度建设情况;

2.培训效果评估方案及工具的使用情况;

3.培训效果评估组织实施情况。

(八)培训执行率

1.培训次数;

2.培训课时;

3.培训内容;

4.培训方式;

5.未参加培训人员人次与应参加培训人次的比率

十四 培训机构考核内容:

培训机构包括湘煤大学、矿区培训中心及各职业技能鉴定站。

(一)培训大纲、年度培训计划执行情况,培训大纲、培训计划修改完善的相关情况

1.年度培训大纲的起草与报批;

2.年度培训教学计划的起草与报批;

3.完善年度培训大纲、培训教学计划情况。

(二)课程内容设置、教材选定、教案编写情况

1.课程内容设置情况;

2.教材选定情况;

3.教师教案编写情况。

(三)培训学习记录(课程名称、授课时间、地点、内容,授课人、授课对象、参培人数、到课率、考勤登记、培训考试考核)

1.培训学习记录的质量;

2.及时性。

(四)员工培训学习档案管理

1.培训实施记录整理;

2.受训人员个人档案建立;

3.培训统计台账登账与统计报表的填报情况。

(五)培训计划执行情况。实际培训项目完成情况与计划培训项目的比率

1.实际培训项目完成个数与计划培训项目完成个数的比率;

2.实际培训项目与计划培训项目的比率(实际完成是原计划项目范围之内,两者的比率);

(六)培训班到课率。每期培训班内每个培训课时实到人数总和与应到人数总和的比率

(七)培训效果

受训人通过培训掌握知识和技能的程度。采用对各单位已培训人员进行随机抽考的办法,以抽考结果为依据,确定培训效果。

1.培训效果评估工作的制度建设情况。

2.培训效果评估方案与工具使用情况;

3.培训效果评估组织实施情况;

4.学员对培训机构组织培训教学的满意度;

5.学员掌握理论知识的情况。根据培训结业考试(核)、考察分数将成绩分为不合格(60分以下)、基本合格(6079分)、良好(8089分)、优秀(90分以上)四个层次;

6.学员掌握操作技能的情况。能运用自如,举一反三为“优秀”;基本上能够运用为“合格”,不能运用为“不合格”。

由人力资源部负责抽查理论掌握情况,由安全监管部、生产技术部等负责实际技能抽查考核。

(八)培训资源投入情况

1.培训师资队伍建设情况;

2.培训设备、设施的配备情况;

3.时间(规定培训课时的执行情况);

4.培训信息的完善情况。

第七章 考核评分标准

第十五条 所属单位(非培训机构)培训考核评分标准(见附表一)

第十六条 培训机构培训考核评分标准(见附表二)

第八章 组织实施

第十七条 季度、半年培训考核由集团公司人力资源部负责,按照相关要求和考核标准进行考核。

第十八条 年终培训考核由集团公司人力资源部牵头,安全监察部、生产技术部、集团公司和股份公司财务部参与,组成考核小组,按照规定的考核内容和考核标准,分专业进行各项考核工作,然后由集团公司人力资源部负责汇总。

第九章 考核结果运用

第十九条 按照考核分数高低,考核结果运用于以下几个方面:

(一)作为用人导向。

把单位教育培训工作情况和单位领导的考核使用结合起来。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位,主要领导作重点培养使用;对搞形式主义、马马虎虎,工作进展慢的单位,干部要调整或淘汰。

(二)与奖惩相结合。

按照《湖南省煤业集团有限公司员工教育培训管理制度》有关规定,对考核排名在前五名的原煤公司、排名前二名的非煤公司单位领导及相关人员予以奖励,对排名在倒数三位的单位予以通报批评。

(三)与年度评优、单位班子成员培训深造和出国学习考察相结合。

1.集团公司年度评先评优时,对考核排名在前五名的原煤单位、排名前二名的非煤单位优先考虑。

2.集团公司在选送高、中层管理骨干参加省党校、省国资组织的调训时,对考核排名在前五名的原煤单位、排名第一名的非煤单位班子成员优先考虑。

第十章 附则

第二十条 考核工作由集团公司人力资源部牵头,安全监管部、生产技术部参与,负责考核。

第二十一条 本考核办法由集团公司人力资源部负责督促实施。   

第二十二条 本考核办法自20111起执行。

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