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股份公司开展2011年度生产技术工作大检查

点击次数:    更新时间:2012年01月10日

       为了全面了解2011年度生产技术工作的开展情况及有关制度的落实情况,为年度考核及年度决算提供依据,股份公司组织对各单位进行了一次全面的生产技术工作检查验收, 一、检查验收的内容(一)重点工程: 1.对各原煤公司重点工程的完成情况,按矿井的开拓延深工程和瓦斯预抽底板巷工程进行检查,对抽查到的单项工程进行实测实量:根据各单位年初计划1~11月份重点工程进尺明细表和各单位11月末所验收的情况表进行检查,对所抽查到的单项重点工程要从施工队、月度进尺、累积完成工程量、进尺验收人、质量等级、工资结算进行细查。(二)生产技术管理:对管理局、原煤公司的生产技术管理情况进行检查,严格按照《湖南黑金时代股份有限公司煤矿生产技术管理考核办法》(湘煤股生〔2010〕217号)对“三局”进行考核评分。 (三)班组建设工作:对管理局、原煤公司的班组建设管理情况进行检查,并严格按照《湖南黑金时代股份有限公司班组建设考核办法》(湘煤股生〔2010〕193号)进行考核评分。 (四)“三量”管理情况:对原煤公司的“三量”管理情况进行检查,严格按照《湖南黑金时代股份有限公司“三量”管理考核办法》(湘煤股生〔2010〕111号)对原煤公司进行考核评分。 二、检查组成员及分工:股份公司组成生产技术工作综合检查组。组长:副总经理、总工程师赵斌。副组长:汤士杰副总经理。成员:谢义明,伍福德、代学文、张建生、彭晓明、彭建永、谷鸿飞、“三局”生产技术部有关人员(由生产技术部部长带队,按照上述检查内容分别配齐检查人员)。 三、检查时间: 2011年12月23日-2012年元月6日,具体到哪个单位的时间提前一天通知。四、检查方式:(一)听汇报:检查组需听取被检单位对检查内容的综合汇报。(二)查现场:重点工程必须到现场进行检查验收。(三)查资料:对照所抽查的检查项目,查相关制度的建立,工作记录、台账、报表、验收资料、图纸资料以及与此相关其它方面的资料或记录。
 

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